Nhu cầu tuyển dụng tăng cao nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn khó tìm người do cạnh tranh từ thị trường lao động tự do, doanh nghiệp FDI và xu hướng việc làm linh hoạt. Để thích nghi, doanh nghiệp buộc phải đổi mới cách tiếp cận và nâng chất chính sách đãi ngộ.

Thay đổi để thích nghi

Chị Cao Thị Châm - nhân viên hành chính nhân sự Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Đức Minh (Hà Nội) - cho biết: Công ty có nhiều đơn hàng và cũng đang mở rộng quy mô, nên cần tuyển từ 40-50 người cho các vị trí khác nhau, từ công nhân phổ thông tới kế toán, quản lý. Mức lương đưa ra dao động 8-12 triệu đồng/tháng cho lao động phổ thông, còn các vị trí quản lý có thể từ 13-17 triệu đồng/tháng, thậm chí cao hơn nếu có kinh nghiệm. Thế nhưng, dù nhu cầu tuyển dụng lớn, công ty vẫn gặp khó khăn trong việc tìm người phù hợp.

Để thích nghi, công ty đã chủ động thay đổi chính sách tuyển dụng, kiến nghị tăng phúc lợi, nâng mặt bằng thu nhập và đặc biệt đề xuất xây dựng nhà ở cho công nhân để hút lao động từ các địa phương xa tới làm việc.

Ở một góc nhìn khác, bà Trần Thị Huyền - Phó trưởng Phòng Nhân sự Công ty Cổ phần Kỹ thuật Seen (Ba Đình, Hà Nội) - cho rằng, yếu tố quyết định để giữ chân lao động không phải là máy móc hay công nghệ, mà chính là con người.

“Công ty đang cần tuyển khoảng 50 nhân sự cho nhiều vị trí như kỹ sư điện, kỹ sư cơ khí, thiết kế xây dựng, công nghệ môi trường, chuyên viên mua hàng, vận hành, điện cơ khí. Nhưng vì đặc thù sản xuất trong lĩnh vực xử lý nước thải nên rất khó tìm người có chuyên môn” - bà Huyền nói.

Để thu hút ứng viên, ngoài chính sách tiền lương, công ty này cũng đầu tư vào các phúc lợi như thưởng doanh thu, đóng BHXH, bảo hiểm tai nạn 24/7, khám sức khỏe định kỳ, đi du lịch hằng năm.

Tuyển khó, giữ chân lao động càng khó

Ông Nguyễn Tây Nam - Phó Giám đốc Sở Nội vụ Hà Nội - cho biết: Trong bối cảnh thị trường việc làm có dấu hiệu khởi sắc nhưng không đồng đều, nhiều lao động, đặc biệt là nữ công nhân và sinh viên mới ra trường vẫn đang loay hoay tìm chỗ đứng phù hợp. Trong khi đó, doanh nghiệp lại “khát” nhân lực phổ thông và công nhân lành nghề, nhưng tuyển khó, giữ chân còn khó hơn.

“Phát triển thị trường lao động, giải quyết việc làm cho người lao động là một trong những nhiệm vụ trọng tâm để đạt mục tiêu tăng trưởng 8% GDP trong năm 2025. Đặc biệt, việc nâng cao hiệu quả hệ thống Sàn giao dịch việc làm, bao gồm cả điểm vệ tinh là then chốt trong kết nối cung - cầu lao động”, ông Nam nói.

Ông Nam lưu ý các doanh nghiệp, cần phải thay đổi cách tiếp cận, từ đơn thuần “đòi hỏi kỹ năng” sang “chấp nhận đào tạo lại”, xây dựng môi trường làm việc nhân văn, đãi ngộ tốt và gắn kết dài lâu.

Theo ông Nam, các phiên giao dịch việc làm là nơi người lao động, đặc biệt là lao động trẻ, được tư vấn nghề nghiệp, kết nối đào tạo, xuất khẩu lao động và tiếp cận thông tin toàn diện về thị trường việc làm.

https://laodong.vn/cong-doan/xu-huong-lam-viec-tu-do-khien-doanh-nghiep-kho-tuyen-dung-1518926.ldo

HƯƠNG NHA (BÁO LAO ĐỘNG)